美容院薪酬如何制定比较好

发表时间:2020-08-29 11:37

美容院经营中有一个重要的环节——薪资管理,说的重要一点,关系到美容院的兴败,说轻一点,关系到员工的流失,影响美容院的稳定,这是很多美容院老板比较头疼的问题。现在美容院都是采用“拿来主义”的现象比较严重,没有从实际的情况出发,从而引发很多员工出现情绪,导致员工流失现象严重。因此美容院的薪资体系变得尤为重要。
  

  薪酬制度是促进美容院管理水平提升的有效工具,它能够增加新员工的进入与老员工的稳定。作为美容院经营管理者,需要在确定薪酬制度的时候要慎重,综合考虑各方面的因素。比如说:美容院能够提供的工资待遇有多少?怎样的一个薪资分配能激励员工?竞争对手的工资标准如何?要根据实际情况,进行合理的制定。

  
  薪资怎样设置比较合适?一般情况下,在短期内不要轻易变动的,因为工资制度的制定一定是经过深思熟虑的,经常的变动会动摇员工工作的决心,一般情况下,工资的的调整是进行拔高与激励,如果是往低调的话,必然会造成员工的流失。在设定工资制度的时候一定是以达成目标而设定,一般多少的比率会比较合适呢?这里没有一个固定的定论,但需要考虑两个因素:总量与比率额。
  
  美容院常见的薪资制定有这样几种方式:
  
  1、普遍的薪资设计:底薪+技术业绩+销售业绩。一般会在大型的美容院比较常见,可以合理的调整美容院的工资。这种模式的薪资发放能够稳定员工,让员工有一种安全感,对员工也要一定的激励,营造好的工作环境;多劳多得的方式能够提升员工的积极性与创造力;加强员工的归属感与认同感;有固定工资在里面,美容院给予支付的提成会相对减少,员工的业绩越高,对美容院越有利。
  

  这种薪资出现在大型美容院是有一定原因的,如果出现在小型美容院就太好,如果在小型美容院,业绩做不上来,同样也需要支付员工底薪,这样会造成成本压力。

  
  2、完全提成:技术业绩=销售业绩。这种方式一般使用于小型美容院,可以有效的减少支付固定工资,吸引优秀有能力的员工。这种方式会刺激员工工作的积极性,因为没有固定工资保障,就需要努力工作,才能挣到钱,这种对于美容院来说成本比较低,员工只能是多劳多得,所以不得不努力。但也存在一定的弊端,不易培养员工,员工的忠诚度低,留不住人。
  
  3、固定工资+定额提成:达标工资+余额*(?)%+销售提成或者达标工资+技术提成*(?)%+销售提成。这是如今美容院常用的工资体系,只有员工在当月完成了目标之后,就可以拿到底薪,然后进行提成的奖励,能够有效地刺激员工做业绩,向固定目标冲刺。
  

  这些仅仅是小编整理的在美容院通用的工资管理方式,因地域条件,经济水平,美容院的实力等各大因素的不同,所以在制定的时候要因地制宜,根据实际情况来进行,才能稳固美容院,促进美容院发展。


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